今年以来，，，，，，，，全球经济增长速度减慢极度显著，，，，，，，，全国各地都传出部门电缆企业被迫倒关，，，，，，，，由此不得不让人反思电缆出产企业若何坚韧自己的市场职位，，，，，，，，若何保障收益，，，，，，，，至少要维持近况等系列问题。。 。。。在思虑的过程中，，，，，，，，我们发现有两点尤为沉要：电缆出产企业的战术定位是否现实，，，，，，，，是否明确？？？？？ ？？？企业是否注沉企业文化建设，，，，，，，，是否富有性命力？？？？？ ？？？
首先，，，，，，，，一个企业的战术定位是否现实，，，，，，，，是否明确，，，，，，，，直接注定了企业的将来发展走向，，，，，，，，但是这一点又刚好困扰着中国大无数企业，，，，，，，，电缆出产企业也不例表。。 。。。关于“先做大还是先做强”的话题，，，，，，，，电缆行业也经过多年的思虑和会商，，，，，，，，只不外目前难以找到一个正确的“答案”或者是“真谟妆。。 。。。事实上，，，，，，，，通过纵观全球电缆行业，，，，，，，，我们发现通过“先做大后做强的”而实现电缆企业发展的并非少见，，，，，，，，他们往往通过多元化发展的路子，，，，，，，，实现跨行业、跨领域的大幅扩张，，，，，，，，最后成为全球驰名电缆出产企业。。 。。。而相反的，，，，，，，，通过“先做强后做大”而援试祗业安身于全球电缆行业的企业也不胜枚举，，，，，，，，他们则通常通过集中优势资源，，，，，，，，在某一领域占据绝对优势，，，，，，，，稳步增长，，，，，，，，实现综合素质最佳。。 。。。
由此可见，，，，，，，，苦苦思虑“先做强还是先做大”无异因而徒劳无功，，，，，，，，是得不到任何启迪的，，，，，，，，两种步骤都可能促使企业的发展，，，，，，，，同样也都有可能将企业推向绝壁的边缘。。 。。。正所谓，，，，，，，，战术不分曲直，，，，，，，，只有相宜与否，，，，，，，，不论选取怎么的战术定位，，，，，，，，首吓爪该思考的是，，，，，，，，是不是适合自己的企业，，，，，，，，是不是相宜企业现阶段的发展特点，，，，，，，，从而再判断战术的可行性。。 。。。
不外，，，，，，，，对于“先做大后做强”的做法，，，，，，，，笔者浅见是应该尤为幼心。。 。。。近年来，，，，，，，，多元化发展成为诸多电缆出产企业的首。。 。。。，，，，，，国内好多电缆出产企业纷纷在多个领域投资，，，，，，，，以添补电缆出产利润的不及。。 。。。但是对于“做大”，，，，，，，，其实风险很大，，，，，，，，尤其是在电缆行业竞争日趋白炽化的今天。。 。。。选择“先做大”的战术方针，，，，，，，，必必要对企业出产成本治理进行有力的节造，，，，，，，，不然稍有失慎，，，，，，，，“做大”将会把企业拖入“成本失控”的泥潭。。 。。。同时，，，，，，，，“做大”也不成回避多元化发展带来的资金链紧绷等系列问题。。 。。。
对于多元化发展，，，，，，，，驰名经济学者郎咸平以为，，，，，，，，良性的多元化指标应该是业务互补、风险分散，，，，，，，，必要长、钟注短期业务有节拍地共同，，，，，，，，同时必须把握不变的现金流。。 。。。所以，，，，，，，，电缆出产企业的发展，，，，，，，，也必须切合企业长命的法门——逐次推动“幼、稳、强、大、久”的5个发展阶段，，，，，，，，只有在自己的专业领域做强、做精，，，，，，，，占据无可撼动的职位，，，，，，，，方可“求大”，，，，，，，，求多元化发展，，，，，，，，不然盲目“大跃进”，，，，，，，，很容易造成抵抗市场风险能力不及，，，，，，，，以及资金链断裂等问题，，，，，，，，难以在凶残的竞争中生计下去。。 。。。
除了战术，，，，，，，，对于企业不变、发展起到决定性成分的是企业文化。。 。。。对于企业文化国内好多企业都很盲目，，，，，，，，往往是自己成立一套理论，，，，，，，，就宣称自己有企业文化，，，，，，，，但殊不知企业文化是根植于“人”的，，，，，，，，“人”才是企业文化中的主题。。 。。。若是企业文化仅仅是企衣废板对表宣传的说辞，，，，，，，，仅仅是一套自欺欺人、不切现实的理论，，，，，，，，那么企业文化的作用天然难以体现。。 。。。
企业文化建设是一个持久堆集、吸收、消化和提炼的过程，，，，，，，，是企业自上而下、自下而上形成的一种信想、信仰，，，，，，，，是作为造度以表的一种“软约束”，，，，，，，，它拥有壮大的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。。 。。。另表，，，，，，，，企业文化必须引发认同感，，，，，，，，不足认同感的企业文化是无效的企业文化，，，，，，，，不被注定和约束的企业文化是假冒的企业文化。。 。。。但对于这一点，，，，，，，，好多企衣废板都意识不到，，，，，，，，或者说他们意识到了，，，，，，，，但无力去解决这一问题。。 。。。何况，，，，，，，，企业文化看上去并不与利润缜密有关，，，，，，，，紧紧挂钩。。 。。。
企业文化建设既不成能一挥而就，，，，，，，，也不成能一劳永逸，，，，，，，，更不成能至死不变，，，，，，，，要做到与时俱进，，，，，，，，在传承中弘扬，，，，，，，，在弘扬中创新。。 。。。企业文化是不是富有性命力，，，，，，，，笔者以为其尺度在于：它能不能为企业宽大员工所认同、所信仰，，，，，，，，并自觉自愿地接受约束、遵循治理。。 。。。若是企业仅仅把企业文化作为企业宣传的一种本钱，，，，，，，，若是企业文化沦为仅仅是辅导约束员工的一种工具，，，，，，，，那么这样的企业文化是落后的、毫无性命力的，，，，，，，，这样的企业也是风雨飘摇的。。 。。。
笔者在好多企业中都看到“以报答本、以企业（厂）为家」剽样的企业文化，，，，，，，，显然，，，，，，，，这样的企业文化未可厚非，，，，，，，，但这样的企业文化也最为无力。。 。。。首先，，，，，，，，“以报答本”最直接的阐发就是提高员工收入，，，，，，，，满足员工需要，，，，，，，，但别说电缆行业，，，，，，，，即就是其他各个行业（除了某些国企），，，，，，，，根基都难以实现这一点。。 。。。而另表要求员工“以企业（厂）为家”似乎更是一种奢望，，，，，，，，家庭是社会最幼而又最为牢固的经济细胞，，，，，，，，辅导进展用家的理想来发展企业，，，，，，，，是但愿员工能全力于为企业的发展做出贡献，，，，，，，，也为员工的发展营造最好的空气。。 。。。但家庭关系的形成必要比此投入感情、关切、分享经济收益、承担设社会使命。。 。。。这种法定关系是企业所没有法子达到的，，，，，，，，齐全以家的概想来治理企业是行不通的。。 。。。显然，，，，，，，，企业文化这不是一两句标语就能实现的，，，，，，，，必要进行持久的企业文化建设。。 。。。
总而言之，，，，，，，，2013年对于国内电缆行衣反说并不是丰登年，，，，，，，，甚至能够说是颇为艰巨的一年，，，，，，，，无论是从造订清澈的战术指标还是不休积累企业文化，，，，，，，，都显得尤为沉要。。 。。。战术的造订可能援试祗业这台大机械正常运行，，，，，，，，往更远的前方前进，，，，，，，，而“人”作为这台重大机械的各个零部件，，，，，，，，则必要时时上油、守护，，，，，，，，更必要企业文化的凝固和约束。。 。。。
