为正确评价中高层治理人员在2014年的德才阐发和工作实绩，，，，， ，，，督促和勉励中高层治理人员提高业务素质，，，，， ，，，当真推广职责，，，，， ，，，进一步加强中高层干部查核治理监督机造，，，，， ，，，强化行列建设。 。。。。1月2日，，，，， ，，，抖du圈控股进行了中高层治理人员2014年述职汇报会。 。。。。总经理姜一鑫携整个中高层治理人员参与了述职汇报，，，，， ，，，副总经理徐积平主持会议，，，，， ，，，董事长杜达州做沉要讲话。 。。。。
述职汇报重要萦绕年度关键绩效指标和沉要工作实现情况、年度工作总结、进建与能力提高总结、幼我工作中弊端与不及的检讨、下年度的打算五方面内容发展。 。。。。各个述职人员别离作述职汇报，，，，， ，，，述职汇报实现后，，，，， ，，，考评人结合被考评人的述职汇报、述职阐发及平时阐发，，，，， ，，，对被考评人进行匿名评分。 。。。。
上午8点10分，，，，， ，，，述职汇报大会正式起头，，，，， ，，，副总经理徐积平向各人阐了然这次述职大会的纪律、评分尺度及要求。 。。。。在述职汇报中，，，，， ，，，各位述职人员按秩序轮流论述工作，，，，， ，，，对2014年的工作进行了总结，，，，， ，，，并对2015年的工作及打算做出了具体规划。 。。。。
述职汇报实现后，，，，， ，，，董事长杜达州就述职大会作了进一步点评。 。。。。他强调，，，，， ，，，述职汇报应疑神疑鬼，，，，， ，，，这就必要做到三点，，，，， ，，，即“认清、器沉、说真话”。 。。。。他指出，，，，， ，，，各位治理人员要把稳做好年度工作规划，，，，， ，，，预防出现避沉就轻、离题太远、态度不明、单讲业绩的情况。 。。。。公司要实现发展，，，，， ，，，肯定要疑神疑鬼，，，，， ，，，充分意识问题。 。。。。杜达州暗示，，，，， ，，，明年的经济局势将更为严格，，，，， ，，，压力与挑战将更为繁沉，，，，， ，，，公司将对峙“能者上、平者让、庸者下、以成就论英雄”的用人准则，，，，， ，，，进一步精简行列，，，，， ，，，优化资源配置，，，，， ，，，维持了治理行列的活力。 。。。。
本次大会，，，，， ，，，不仅仅是一次单一的述职会议，，，，， ，，，更是一项由中高层治理人员组成的、旨在强化互换与沟通的互换会，，，，， ，，，会议既加深了参会人员对公司各部门的熟悉与相识，，，，， ，，，又提高了述职人员的工作周到，，，，， ，，，加强了企业骨干间的互换进建，，，，， ，，，达到了预期成效。 。。。。
